AI Батл — Навігація по роботі

Костирко Сергій

Ідея роботи

Початкове завдання було простим — проаналізувати результати анкетування щодо використання AI. Але в процесі роботи стало зрозуміло, що важливо не просто показати цифри, а витягнути з них ключові інсайти, які можуть вплинути на подальший розвиток AI у компаніях.

Анкету було опрацьовано декількома способами, після чого я сфокусувався на найбільш важливих для мене висновках.

На їх основі з'явилися два результати:

• коротка презентація у стилі Володимира Маяковського — рублена, акцентна, місцями провокативна, щоб максимально сфокусувати увагу на ключових тезах;
• AI People Map — інтерактивна карта, яка поєднує навички, готовність до розвитку та бажання ділитися знаннями.

На People Map кожна людина представлена у вигляді бульбашки. Її розмір відображає рівень навичок, а розташування — загальну картину розвитку та залучення. При натисканні на бульбашку можна побачити детальнішу інформацію. Також можна переглядати окремі компанії та порівнювати їх між собою.

Важливий принцип: це не рейтинг і не оцінка людей. Карта лише показує поточний стан на основі відповідей в анкеті та їх інтерпретації штучним інтелектом. Суб'єктивної оцінки з мого боку не було.

Інструменти

У роботі використовувались:

• GPT — для аналізу анкети, пошуку інсайтів і формування логіки;
• GPT Work — для роботи з матеріалами та побудови загального процесу;
• Claude — для створення фінальної версії презентації.

Час роботи

Безпосередня робота зайняла близько 2 годин:

• близько 1 години — аналіз анкети;
• близько 30 хвилин — презентація;
• близько 30 хвилин — AI People Map.

При цьому сама концепція дозрівала поступово. Між етапами були паузи на осмислення, тому загальний період формування ідеї склав приблизно 1–2 дні.

Як дивитися роботу

Спочатку рекомендую швидко переглянути презентацію — не зупиняючись надовго на кожному слайді, а звертаючи увагу саме на ключові інсайти.

Після цього перейти до AI People Map:

• поклікати різні компанії;
• подивитися зрізи;
• знайти себе;
• порівняти відображення на мапі зі своїм власним відчуттям;
• подумати, наскільки це відповідає реальному стану.

Що вважаю найцікавішим

Для мене найціннішими стали дві речі.

Перша — перелік інсайтів, які вже можна переводити у конкретні управлінські рішення та застосовувати в роботі.

Друга — верхня частина AI People Map. Вона досить точно співпала з моїм баченням реальної активності людей та фактичних кроків у розвитку AI.

І саме тут виникає проста метафора наступного етапу: хочеться, щоб у кожній компанії більше бульбашок підтягувалося до верхнього краю мапи.

Основні інсайти