Вступ

Використання штучного інтелекту у роботі

Що показало внутрішнє опитування 53 співробітників п'яти компаній групи

Вересень 2026 · Аналітичне дослідження

Гортайте далі ↓

02 / 20

Зміст

Про що ця презентація

01Хто взяв участь в опитуванні
02Як часто і на якому рівні користуються ШІ
03Що піднімає рівень володіння ШІ
04Які інструменти й задачі домінують
05Що заважає і чого бракує
06Висновки та рекомендації

03 / 20

Загальна картина

Команда вже активно працює з ШІ

Але впевненість поки відстає від частоти використання

53учасників опитування

5компаній групи

77%користуються ШІ щотижня і частіше

2.94/5середній самооцінений рівень

04 / 20

Хто взяв участь

Опитування охопило п'ять компаній групи

«Профітех» — найбільша частка відповідей, 32% від усіх 53 респондентів

17з Профітех

5компаній

05 / 20

Хто взяв участь

Лише кожен п'ятий входить у ядро клубу ШІ

Формальна участь у клубі не завжди означає активну практику

30%у клубі ШІ

19%у ядрі клубу

06 / 20

Активність використання

Три з чотирьох працюють з ШІ щотижня і частіше

43% — щодня; лише 2 людини з 53 не користуються ШІ взагалі

77%щотижня і частіше

43%щодня

07 / 20

Активність використання

Досвід є, а впевненості — поки менше

Середній рівень роботи з ШІ 2.94 з 5, впевненість у запитах — 3.15 з 5

2.94рівень (з 5)

3.15впевненість (з 5)

08 / 20

Що піднімає рівень

Регулярність практики напряму піднімає рівень

Від першої спроби до щоденного використання рівень зростає більш ніж утричі

1.0пробували кілька разів

3.65користуються щодня

Середній рівень залежно від частоти використання

09 / 20

Що піднімає рівень

Ядро клубу ШІ впевненіше за інших майже вдвічі

Різниця зростає поступово: поза клубом → учасник клубу → ядро клубу

2.51поза клубом

4.3ядро клубу

Рівень і впевненість за залученістю до клубу

10 / 20

Що піднімає рівень

Впевненість у запитах — це і є відчуття власного рівня

Один із найсильніших зв'язків у всьому дослідженні

r = 0.77кореляція рівня й впевненості

11 / 20

Що піднімає рівень

«Каскад» відстає від решти компаній групи

Найнижчий середній рівень серед усіх п'яти компаній — привід для окремої уваги

2.3«Каскад», рівень з 5

12 / 20

Інструменти

ChatGPT — головний інструмент, хоч пробували й інші

Microsoft Copilot пробували майже стільки ж людей, та як основний інструмент він прижився значно рідше

58%ChatGPT — основний

75%пробували Copilot

Інструменти ШІ: спробували проти використовують найчастіше

13 / 20

Задачі та ефект

Пошук інформації — задача №1 для ШІ

Далі — тексти та листи, аналіз документів і робота з Excel

83%Пошук інформації

14 / 20

Задачі та ефект

Головний відчутний ефект — економія часу

Респондентів, які не бачать жодного ефекту від ШІ, — одиниці

83%Економія часу

$Ефект від використання ШІ$

15 / 20

Бар'єри та навички

Понад третині ніщо не заважає активніше використовувати ШІ

Серед тих, кому щось заважає, домінують брак знань і часу — а не недовіра

38%нічого не заважає

25%Не вистачає знань

16 / 20

Бар'єри та навички

Формулювання промптів — навичка №1 для розвитку

Прямо перегукується з висновком про зв'язок впевненості й рівня

40%Формулювання промптів

17 / 20

Навчання

Найзручніший формат — короткі відеоінструкції

Команда явно надає перевагу практичному й наочному формату над теорією

43%Відеоінструкції

18 / 20

Навчання

Більшість готові розвиватися далі

Достатня база для розширення клубу ШІ — за умови короткого й практичного формату

60%готові до практики

62%цікавляться групою

Готовність до практики та інтерес до групи

19 / 20

Висновки

Ключові закономірності

Регулярність практики — головний драйвер рівня.

Середній рівень зростає з 1.0 до 3.65 з 5 можливих — від першої спроби до щоденного використання.

Залученість до клубу ШІ прямо пов'язана з навичками.

Ядро клубу оцінює свій рівень у 4.3 з 5 проти 2.51 поза клубом.

Впевненість у запитах — це і є відчуття рівня.

Кореляція дуже висока (r = 0.77), а формулювання промптів — топова навичка для розвитку.

ChatGPT домінує, але не єдиний.

58% обрали його основним; Copilot пробували майже стільки ж, та прижився значно рідше.

Бар'єри переважно усувні навчанням.

38% не бачать перешкод, а серед решти домінують брак знань і часу.

Компанії стартують з різного рівня.

«Каскад» помітно відстає від інших (2.3 з 5) і потребує окремої уваги.

20 / 20

Рекомендації

Що варто зробити далі

Розширювати ядро клубу ШІ цілеспрямовано.

Саме належність до нього, а не сам факт спроби користуватися ШІ, найсильніше пов'язана з рівнем навичок.

Пріоритет навчання — промпти й автоматизація.

Це водночас найбажаніші навички й найбільш пов'язані з відчуттям впевненості.

Формат — коротко і практично.

Відеоінструкції, вебінари й розбір реальних кейсів замість довгих теоретичних курсів.

Окрема програма для «Каскаду» та новачків.

Включно з 2 співробітниками, які поки не користуються ШІ взагалі.

Використати готовність команди.

60% готові виконувати практичні завдання між сесіями — варто ввести короткі вправи в кожен цикл навчання.