Навігація по роботі
Москаленко Дарія
Ідея роботи
Завдання було аналітичним: розібрати анкету про використання ШІ (53 респонденти, 5 компаній). Але одних цифр замало. Я шукав відповідь на питання, яке важливіше за «скільки людей користуються ШІ»: наскільки глибоко вони ним користуються і що на це впливає.
Результат — інтерактивний HTML-звіт із 10 розділами: від складу вибірки до рекомендацій. Кожен висновок підкріплений графіком і числом.
Принцип: це не оцінка людей і не рейтинг. Звіт показує загальну картину за відповідями анкети. Інтерпретація й вибір акцентів мої.
Інструменти
- джерело — Excel-файл з відповідями анкети (53 відповіді, дані чисті: без пропусків і дублікатів у ключових полях);
- аналіз — розподіли, порівняння за компаніями та клубом, кореляції (Claude та ChatGPT);
- фінальний звіт — інтерактивна HTML-сторінка з графіками та темною темою.
Час роботи
Орієнтовний час не вказано у наданих матеріалах — напишіть, будь ласка, приблизні цифри (аналіз даних / збірка звіту / осмислення висновків), і я одразу оновлю сторінку.
Як дивитися роботу
- Почніть із верхнього блоку: 53 респонденти, 5 компаній, 77% щотижня+, 50% ядра клубу на Claude.
- Перейдіть одразу до розділу 10 «Висновки», щоб побачити картину цілком.
- Потім поверніться до трьох ключових розділів: 4 (Claude-розрив), 7 (порівняння компаній і клубу) та 8 (кореляції).
- Решту розділів дивіться вибірково. Навігація зверху дозволяє стрибати між ними.
Що вважаю найцікавішим
Дві речі.
Перша: різниця між частотою і глибиною. 77% користуються ШІ щотижня, але лише 36% оцінюють свій рівень на 4–5. Задачі при цьому переважно прості: пошук (44) і тексти (39), тоді як автоматизація лише в 8 респондентів.
Друга: ефект Клубу ШІ. Учасники клубу оцінюють свій рівень у 3,94 проти 2,51 у решти. Показова і структура інструментів: Claude є основним для 50% ядра клубу й лише для 2,3% поза ним. Це кореляція зрілості, а не доказ того, що інструмент сам підвищує рівень.
Основні інсайти
Зона змін
- перейти від «користуються» до «користуються глибоко»: аналітика (17), код (11), автоматизація (8);
- ефекти поки поверхневі: економія часу (44) і швидша підготовка (37), а нові ідеї (19) і якість (21) значно рідше.
Зона розвитку
- головні бар'єри: брак знань (13) і часу (12), а не недовіра (7) — це аргумент за навчання;
- найсильніший зв'язок у даних: рівень і впевненість у промптах (r = 0,77). Промптинг варто вважати точкою інвестиції;
- формат: відео (23) та вебінари (20) як основа, плюс практичні завдання між сесіями (60% готові).
Зона залучення
- Клуб ШІ — найсильніший чинник рівня, сильніший за компанію;
- «сплячий резерв»: 18 із 37 співробітників поза клубом готові до практики, а 13 із них відкриті до приєднання;
- «Каскад» потребує окремої уваги: рівень 2,30 і лише 1 представник ядра з 10 співробітників.